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热烈祝贺尊龙凯时集团2014上半年营销事情表扬大会圆满竣事
2014/07/26 1471
? ? ? 盛夏7月,正值全球瞩目的2014年巴西天下杯4强酣战,争取桂冠之际,7月11日,在尊龙凯时集团总部五楼多功效聚会厅一年一度由集团营销中心主理,人力资源中心、品牌中心协办,以“认清形势、肩负责任、坚决执行、挑战生长”为主题的尊龙凯时集团母公司营销系统2014年上半年度营销事情总结表扬大会盛大召开 。

? ? ? 7月11日8:20,母公司营销系统全员个个精神饱满、神采奕奕,在高亢激昂的《尊龙凯时之歌》中开启全天总结汇报聚会,成都、四川、重庆、云南、西安商务部、网络部、市政部、家装事业部、型材事业部、大客户部十个团队,划分就2014年上半年度事情总结、下半年度事情妄想作出汇报 。最后由营销中心何朝晖总监作营销中心上半年度总结、下半年度形势剖析和事情妄想安排,何总首先对各团队认真人的事情汇报和妄想作一对一的详细点评和指导,并在总结中说道:“上半年营销中心全员团结一致、全力以赴,完成了上半年度的目的,可喜可贺 。但要苏醒看到房地产市场重大拐点的严肃形势,完成下半年销量指标充满挑战,要求营销系统全员统一头脑,坚定以认清形势、肩负责任、坚决执行、挑战生长的思绪,将每项事情落到实处,奋力拼搏争取圆满完成下半年谋划指标”  。


?营销中心何朝晖总监作总结
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? ? ? 11日晚19:00,在历经全天主要高效的事情总结后,参会职员们再次以饱满的精神齐聚加入《赢销截拳道》培训转化落地竞赛,竞赛内容为“尊龙凯时之歌、一分钟自我介绍、45秒必接电话”3个项目,共分为成都、重庆、四川、陕西、云南、网络部、市政部、家装、型材、营销中心内勤10个团队PK,每个团队缴纳1000元建设营销专项培训基金,正如郑总所说,培训不付费,永远学不会 。竞赛由何朝晖、郑光铧、张艳平组成评委组,整个3小时的PK激情洋溢,热潮一直、掌声一直,何总自动挂帅饰演的客户与销售精英们一起演练并逐一指导,郑总的精彩点评和案例给各人带来良多启发 。最终四川商务部获得“尊龙凯时之歌”的团队冠军、市政部卞海涛以103分的高分获得“一分钟自我介绍”的冠军,西安商务部张恒获得“打一个45秒客户必接电话”的冠军,这两位同时获得了价值12600元《总裁赢销截拳道一阶》的培训门票 。本次培训落地竞赛将开启新的培训机制,周全打造学习型组织 。

? ? ? 7月12日,公司针对营销团队现状和保存的问题,在百忙之中专门安排一整天的时间请聚成集团资深培训师林慧熙先生举行了《阳光心态的修炼》专题培训 。林先生牢牢围绕营销角度剖析、共识,先后通过“触动、感动、感动”来指导心态的调解、修炼,全体参会职员都对此次培训有很大的触动,在争先恐后的分享中充分熟悉到责任、感恩、心态,怎样做一个对家庭、公司有允许和责任的人,而事业乐成才华给这份允许和责任提供充分的包管 。激动、反思、磨练、泪水、刻意,心田的触动 。在此,真诚的提请营销精英们不但是心动,主要的是行动 。

? ? ? 7月13日是聚会的最后一天,上午是系统的制度、营业知识培训 。内容包括财务中心廖建英总监的公司财务制度专题、质量中心徐水平总监的质量专题、手艺中心张双全总监的手艺研发与新产品专题,通过列位授课总监系统解说、培训,营销职员起劲提问互动,特殊是廖建英总监女士的诙谐让学习气氛轻松愉快,一个上午让营销全员对公司财务制度,质量管控、新产品开发有了较为系统、周全的掌握 。

? ? ? 鉴于全天时间紧迫,下昼13:00时,聚会提前最先了人力资源1小时的专题汇报 。人力资源张艳平总监系统的汇报了集团人力资源战略、企业文化,对营销团队的倾力打造和培育步伐,营销团队的绩效审核计划解说,廉政教育 。正如张总所说,未来的竞争是人才的竞争,营销团队是要害中的要害,启动营销培训专项基金,周全打造学习型组织和末尾镌汰相团结 。

人力资源中心张艳平总监作人力资源专题汇报
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财务中心廖建英总监作财务专题培训
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质量中心徐水平总监作质量专题培训


?手艺研发中心张双全总监作新产品开发妄想报告
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? ? ? 7月13日下昼14:00,为配合面临严肃形势、清晰战略、目的贯串全员,在营销团队的基础上召开了车间班组长以上所有治理职员加入的扩大聚会,由总裁特殊助理、品牌中心郑光铧总监系统的作“形势、战略、品牌、营销顶层设计”的专题汇报,郑总在3小时的汇报中强调了目今市场的严肃形式和强烈的竞争情形,并提出要在行业洗牌风暴中崛起壮大的雄伟妄想 。郑总牢牢围绕尊龙凯时的生长蹊径越走越宽的定位,从集团顶层设计5年生长战略妄想,营销顶层包括营销战略、定位、目的、模式、战略等的系统设计妄想,建设在内部强盛基础上的周全品牌塑造战略与妄想,以及一年来立体、多元素的品牌塑造效果,气焰磅礴的明确尊龙凯时集团就是要生长为生态建材行业向导者品牌,做不了第一、做唯一,逐步跳出价钱战、周全向品牌营销、价值营销的蓝海突围 。要谴责员清晰目的、翻开头脑、转变思绪,树立信心、强盛心田,施展团队、练好基本功,每其中心、每个岗位效劳好自己的客户,肩负责任、坚决执行,凝聚共识、挑战生长 。全员顺应、紧跟尊龙凯时的生长,配合起劲实现尊龙凯时集团周全品牌化、规;⒐娣痘恼铰阅康,生长共赢 。

总裁特殊助理兼品牌中心总监郑光铧作“形势、战略、品牌、营销”专题汇报
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? ? ? 17:20分,在集团公司全体治理职员的见证下,激感人心的半年度营销表扬颁奖在热烈的掌声中开启,母公司对上半年度中业绩体现突出的营销团队和小我私家夸奖勉励,划分是:
??? 尊龙凯时集团母公司2014上半年度销量增添第一团队:西安商务部;
??? 尊龙凯时集团母公司2014上半年度推广量第一团队:成都商务部;
??? 尊龙凯时集团母公司2014上半年度天下房产100强推广优异奖:丁传宏;
??? 尊龙凯时集团母公司2014上半年度市政燃气营业推广突破奖:卞海涛;

集团公司林总裁、何朝晖总监、杨彬副总监、王金涛副总监划分对获奖团队和小我私家颁奖
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《赢销截拳道》、《尊龙凯时之歌》、《阳光心态》培训落地审核团队总分第一名:四川商务部,第二名:西安商务部,第三名:市政部,第四名:家装事业部 。

郑光铧总监代表公司和评委组颁奖
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??? 何总转达了评奖的规则,对获奖团队、小我私家在2014年上半年度突出的业绩体现一定和谢谢,全体与会职员致以热烈的祝贺 。希望他们在下半年的事情中,再接再厉,做出更好的效果 。全体尊龙凯时人由衷的祝福营销精英们再创佳绩!

? ? ? 勉励先进、树立标杆、镌汰末尾,随后人力资源中心张艳平总监宣布了母公司营销系统6名末位镌汰的名单,借此来推动全体员工要认清形势、奋力拼搏 。

? ? ? 紧接着,各营销团队举行了高亢激昂、坚决完成下半年营销指标的庄重宣誓,风范十足!

? ? ? 聚会最后,集团公司林总裁就本次“认清形势、肩负责任、坚决执行、挑战生长”半年度营销总结表扬大会作周全总结、勉励与发动 。林总裁首先一定和赞扬了此次营销职员聚会时代的优异体现,对全体聚会准备职员的事情体现谢谢,对获得表扬的团队、小我私家致以热烈的祝贺!

? ? ?林总裁周全的剖析了中国经济、企业情形、房地产拐点带来市场下滑的严肃形势,一定了营销系统上半年取得的业绩,指出了营销系统保存的问题和缺乏,特殊是定位不清、诉苦和一定的不信托、职员增添大但未来的业绩开拓不显着等,叙述了尊龙凯时集团的优势,并指出行业大洗牌和重大挑战中所蕴藏的重大机缘 。

? ? ? 为此,林总裁坚定的明确集团生长战略偏向稳固,调解战术,稳固民建、生长市政、牢靠型材、培育家装 。要求营销团队定位清晰,信心足够,尊龙凯时战略要重点打造品牌营销、规模谋划 。稳固民建加大对天下房产50强,地方3强房产的进军,着重经济适用房和廉租房,推广营销、做深做宽、加大帮助优质经销商,资助优质经销商快速生长 。加大对新产品的投入与推广,打造独道的产品 。实现信息资源整合,建设厂商、商商之间的相助 。关于加速生长市政板块提出了新的要求与定位,质量清静,专业、细分市政通讯、电力、排污、农水、燃气5个营业板块生长 。关于品牌建设,林总强调尊龙凯时品牌是一个系统的工程,不是一个部分的事情,而是全体的,每小我私家起劲的效果都是在撒播品牌的价值,全员营销、全员品牌塑造 。

? ? ? 最后,林总裁提出殷切的希望和要求,营销是全员的责任,要求人力资源包管,手艺研发支持、内部团队市场导向高效、快捷效劳,周全支持营销 。配合挑战生长 。

集团公司林总裁揭晓勉励与发动讲话
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? ? ? 总结表扬聚会竣事后,所有参会职员在东亭园林旅馆欢聚一堂,碰杯痛饮,觥筹交织,互道祝贺,共话真挚友谊 。真诚祝愿尊龙凯时集团下半年营销团队圆满完成使命,实现2014年度谋划指标,为2015年度的谋划生长打下坚实基础 。

林总裁为营销职员亲自斟酒祝贺
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